BSC 썸네일형 리스트형 bsc 관점에서 경영지표 예시 제조기업에서 일반적으로 적용하는 경영지표 예시입니다.각 회사의 특성과 경영환경에 따라 다양한 관점을 선발하고그에 따른 지표를 추출하면 됩니다.경영자의 의지와 판단에 따라 반드시 승인과정을 거쳐서 선발해야문제가 없으며, 임직원 상호간 해당 지표 평가 선발에 대한 필요성이공감대가 형성 되어야 합니다. 전사 경영 지표 예시 관점 재무 관점 고객 관점 프로세스 관점 학습과 성장 전사 관리지표 매출액 성장 율 인 당 매출액 매출 이익율 재료비 절감 경비 절감 종업원 인 당 소득 고객 만족도 고객 유지 율 고객 확보율 제품별 매출비중 고유 Brand 매출 비중 종업원 만족도 사원 이직율 시장 불량 율 공정 불량 율 종합 수율 설비 종합 효율 납기 준수 율 긴급오더 충족 율 신제품 개발 건수 자체기획 신제품 건수 석.. 더보기 BSC란 무엇인가? BSC 개요 정보시대의 환경에서는 어떠한 회사이건 그들의 유형·무형자산을 동원하고 활용하는 능력이 물리적인 유형자산에 투자하고 그것을 관리하는 능력보다 훨씬 더 결정적인 요인이 되어 관리의 대상이 됨 BSC 발현 배경 탈산업사회에서 지식정보화 사회로의 패러다임 전환에 따라 기업의 가치평가의 대변혁이 이루어지고 있음.과거 산업시대에 GM , DuPont , Matsushita , GE와 같은 회사들은 재무적,물리적 자본의 효율적인 배분을촉진시키고 모니터하기 위한 재무적인 통제 시스템을 개발 하였음.이러한 재무적인 통제시스템은 20세기말 정보시대의 출현에 따라 산업시대의 단순한 재무적, 물리적인 유형자산들을 관리하는 것만으로는 지속적인 경쟁우위를 획득할 수가 없는 것으로 인식하게됨.특히 정보시대의 제조회사보.. 더보기 이전 1 다음