IT/Business Intelligence 썸네일형 리스트형 경영정보 구축 사업계획 추진 준비(시나리오) 최근 기업규모와 관계없이 경영정보시스템 구축을 위해 다양한 솔루션과 자료를 조사하는 업무가 늘어나고 있습니다. 다만, 경영정보 업무에 대한 현업의 요청사항이라기보다는, 경영진이 보고 시스템의 디지털화를 통한 과거와 현재를 조망하면서 미래를 예측하고자 하는 욕구에 의해 IT담당자에게 검토 지시를 합니다. 경영정보 시스템이 아직 구축되지 않은 기업에서 어떻게 보고 활동을 하는지 확인해 본 결과! 보고를 위한 실적 데이터를 엑셀로 제공 또는 내려 받아, 보고 형식에 맞게 취합하여 그 결과를 파워포인트에 복사하여 출력해서 보고하는 경우가 일반적인 방법입니다. 이렇다 보니, 보고하기 위해 데이터를 취합하는데, 너무 많은 수작업이 발생하고 있습니다. 시스템으로 구축되어져 있다면, 몇번 클릭많으로 통합 실적 보고서를.. 더보기 BSC 특징 1. 기업이 달성하길 원하는 공통의 비전과 경영목표를 구현하기 위한 구체적인 방법론 을 측정지표 명확화 - 조직이 성취하길 바라는 단기적이고 중장기적인 경영성과를 측정지표로써 종합적으로 관리가 가능2. 기업의 비전과 경영목표 달성을 위한 경영전략에 근거하여 구체적인 실현Mechanism을 경영의 핵심중요의 핵심역량 부문의 측정지표로써 상호연관성을 표현하는 통합 경영전략 모델의 구축이 가능 - 비재무적(내전사리, 고객, 정보시스템 및 인사제도)측면을 재무적 성과로 연결하는 경로제공 3. 경영목표를 달성하기 위한 재무적 성과경로를 알려줌으로써 전략적 목표를 달성하기 방법 (궤적)과 성공적으로 수행되고 있는가에 대한 성과지표를 제공 - 재무적 목표를 달성하기 위한 조직의 변화관리의 내용정의와 합리적인 예산및 .. 더보기 bsc 관점에서 경영지표 예시 제조기업에서 일반적으로 적용하는 경영지표 예시입니다.각 회사의 특성과 경영환경에 따라 다양한 관점을 선발하고그에 따른 지표를 추출하면 됩니다.경영자의 의지와 판단에 따라 반드시 승인과정을 거쳐서 선발해야문제가 없으며, 임직원 상호간 해당 지표 평가 선발에 대한 필요성이공감대가 형성 되어야 합니다. 전사 경영 지표 예시 관점 재무 관점 고객 관점 프로세스 관점 학습과 성장 전사 관리지표 매출액 성장 율 인 당 매출액 매출 이익율 재료비 절감 경비 절감 종업원 인 당 소득 고객 만족도 고객 유지 율 고객 확보율 제품별 매출비중 고유 Brand 매출 비중 종업원 만족도 사원 이직율 시장 불량 율 공정 불량 율 종합 수율 설비 종합 효율 납기 준수 율 긴급오더 충족 율 신제품 개발 건수 자체기획 신제품 건수 석.. 더보기 BSC 활용분야와 기대 효과 BSC 활용분야 1. 비전 및 전략 실행 도구로서의 BSCBSC의 기본 취지는 비전/미션 달성을 위한 전략이 효과적으로 수행되고 있는지에 대한 점검으로 BSC 지표를 통해 우리회사가 전체적으로 전략을 어느 정도 잘 수행되고 있는지에 대한 판단 기준으로 활용 가능함 2. 지속적 개선도구로서의 BSCBSC는 조직내 어느 부문이 목표 대비 실적이 잘 이루어지고 있는지 혹은 어떤 부문이 취약한지를 일목요연하게 나타내 주므로 취약부문에 대한 지속적인 개선을 통해 회사의 전체적인 성과를 향상 시킬 수 있음 3. 전략회의시 주요 의제로서의 BSC매달 혹은 분기 마다 개최되는 회사의 전략 회의시 경영관리시스템 자료를 활용함으로써 최고경영자부터 일반사원, 기능직에 이르기까지 동일한 목표를 가지고 행동할 수 있어 효과적인.. 더보기 BSC란 무엇인가? BSC 개요 정보시대의 환경에서는 어떠한 회사이건 그들의 유형·무형자산을 동원하고 활용하는 능력이 물리적인 유형자산에 투자하고 그것을 관리하는 능력보다 훨씬 더 결정적인 요인이 되어 관리의 대상이 됨 BSC 발현 배경 탈산업사회에서 지식정보화 사회로의 패러다임 전환에 따라 기업의 가치평가의 대변혁이 이루어지고 있음.과거 산업시대에 GM , DuPont , Matsushita , GE와 같은 회사들은 재무적,물리적 자본의 효율적인 배분을촉진시키고 모니터하기 위한 재무적인 통제 시스템을 개발 하였음.이러한 재무적인 통제시스템은 20세기말 정보시대의 출현에 따라 산업시대의 단순한 재무적, 물리적인 유형자산들을 관리하는 것만으로는 지속적인 경쟁우위를 획득할 수가 없는 것으로 인식하게됨.특히 정보시대의 제조회사보.. 더보기 BCG 매트릭스 - BCG모형은 사업주기의 관점에서 기존사업의 구성을 평가하는 것으로서, 포트폴리오분석(PPM : PRODUCT PORTFOLIO MANAGEMENT)의 대표적인 모형이다.복수의 사업을 보유한 기업에 적합한 모형자원배분 의사결정의 준거를 제시한 모형 - BCG 모형의 평가요소산업성장율(INDUSTRY GROWTH)는 자금의 유출을 필요로 하는 요소로서, 일반적으로 경제성장률(또는 10%)을 중심으로 한다.시장점유율(RELATIVE MARKET SHARE)는 자금의 유입을 가능하게 하는 요소로서 일반적으로 최대경쟁자와 동등한 점유율을 중심으로 한다. 더보기 경영전략의 이론적 발전 군사 전략에 기원 → 장기전략계획의 대두와 쇠퇴 → 산업구조분석의 풍미 → 기업내부의 경영 자원에 주목 군사 전략에 기원-손자 병법 등50,60년대 미국의 다각화 기업들이 거대해진 기업을 어떻게 효율적으로 운영할 것인가 하는 현실적인 문제에서 기원-기획조정실70년대-PPM-BCG,GE-포트폴리오 관리 기법 SWOT 분석.전략을 장기적인 계획으로 이해-Keynesian 거시경제정책이 풍미 한국의 경제 개발 계획70년대 후반 두 차례의 오일 쇼크(경기 순환 예측 불가능) 후 장기 전략 계획에 대한 회의.중장기 전략 계획 또한 세계 경제 기복이 심해짐에 따라 그 유용성이 의심시시각각 변하는 환경에 민첩한 대응을 위해 전략적 분석과 사고 능력의 배양 요구.Michael Porter 산업구조 분석의 풍미경영 자원.. 더보기 경영전략 이란 무엇인가? 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확립하기 위한 기본틀 -기업 전략과 사업 전략의 두 가지 수준으로 나누어진다.희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁 우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사 결정.희소한 경영 자원, 경쟁 상황- 선택과 포기,생존하기 위해서 기업 전략:산하에 다수의 기업체를 거느린 기업이 각 사업에 대한 전략(사업부 전략)이외에 보다 더 높은 수준의 지속적인 경쟁에서 우위를 확립하기 위해 취해야 하는 의사 결정기업이 어떤 사업 영역(Bus Domain)에서 경쟁하며 , 어떤 사업 포트폴리오를 가지며,그러한 사업들 간에 주어진 자원을 어떻게 배분할 것인지를 선정하는 것.개개의 사업마다 모두 최적의 전략을 실행하려고 한다면 회사 전체로는 인재 면에서나,자금 면에서나 자원의 제약을 초과해.. 더보기 경영전략에 대한 정의 선인들의 전략에 대한 생각 손자 : 전략이란 생존에 중요한 역할을 하는 것으로서, 삶과 죽음의 문제이기도 하며 안전과 존망에 영향을 미치는 것(손자병법) P.F. DRUCKER : “우리의 사업은 무엇이며, 그것을 어떻게 해나가야 하는가?” 의 대답(THE PROCESS OF MANAGEMENT-1954) A.D.CHANDLER JR. :장기적 목표의 결정, 행동방향의 선택 그리고 자원의 배분이다(STRATEGY & STRUCTURE-1962) H.I.ANJOPH: 기업의 의사결정은 전략적 결정, 관리적 결정, 일상적 결정으로 구분되며, 이중에서 전략적 결정은 기업과 환경과의 관계를 확립하는 것이다(CORPORATE STARTEGY-1965) K.R.ANDREWS : 기업의 능력과 그 기업이 활동하는 환.. 더보기 분석 도구란? 분석 도구들은 그 자체로서 어떠한 가치를 제공해 주는 것이 아니라, 실제로 드러난 현상이나 위상 또는 실적 등과 같이 객관적인 정리가 가능한 자료들을 구분하여(분석 도구의 분석 틀에 알맞은 형태로) 정리 함으로써 기업이나 단체의 현재 위상(Current Status)을 파악하게 하고, 이를 바탕으로 미래의 기업 성장을 위한 전략이나 문제해결책 수립에 근간을 제공한다. 분석 도구를 활용하는데 있어서 어떠한 우선 순위나 절대적으로 탁월한 분석도구가 존재하는 것은 아니며, 단지 외부 환경이나 내부 환경 또는 산업 전반에 걸친 분석 등과 같이 각 분석도구마다 보다 특화된 영역이 존재할 뿐이다. 그러므로, 상황 분석에 가장 적합하다고 판단되는 분석도구를 선정하여 활용하거나 여러 분석 도구를 혼용하여 분석을 시도하.. 더보기 이전 1 2 다음